9 Kunci Penting Dalam Bisnis Model Canvas
Dalam membangun bisnis diperlukan perencanaan. Tanpa adanya perencanaan yang matang, tentu bisnis Anda tidak bisa berjalan dengan baik. Karena itulah Anda perlu mengetahui berbagai perencanaan bisnis, atau pun tools dalam menentukan perancangan dan perencanaan bisnis untuk bisa diterjemahkan kepada investor secara komprehensif. Maka itulah, muncul peran bisnis model canvas, atau BMC, yang bisa Anda buat dalam menjelaskan berbagai proses dalam bisnis yang sedang Anda jalani.
Ikuti media sosial FR Consultant Indonesia untuk informasi lainnya tentang dunia Bisnis dan Digital Marketing, Keuangan beserta Perpajakan.
Di sisi lain, membuat BMC tidak bisa dilakukan sembarangan. Anda membutuhkan kecermatan dan perhitungan serta perencanaan yang matang. Meski pun begitu, bukan berarti Anda tidak bisa membuatnya sendiri.
Apa sih Bisnis Model Canvas?
Sebelum berbicara lebih jauh, Anda harus tahu dulu pengertian dari bisnis model canvas. Apa sih sebenarnya bisnis model canvas? Bagaimana mengambil pengertian dari konsep tersebut? Secara praktis dan sederhana, bisnis model canvas sebenarnya bisa diartikan sebagai tools dalam strategi manajemen untuk menterjemahkan konsep, konsumen, infrastruktur maupun keuangan perusahaan dalam bentuk elemen-elemen visual.
Dilansir dari glcworld.co.id, konsep bisnis model canvas mengandalkan gambar-gambar ide sehingga setiap orang memiliki pemahaman yang sama dan riil terhadap tipe-tipe konsumen mereka, pengeluaran biaya, cara kerja perusahaan dan sebagainya.
Mengenal 9 Kunci Penting Bisnis Model Canvas
Setelah Anda mengenal lebih rinci tentang pengertian dari bisnis model canvas, yang dapat berperan besar dalam perancangan bisnis Anda. Anda pun harus mulai mengetahui tentang 9 kunci penting yang ada dalam bisnis model canvas, atau yang biasa dikenal sebagai BMC.
1. Value Proposition
Kunci BMC yang pertama. Sederhananya, value proposition merupakan nilai jual produk/jasa Anda sehingga konsumen memilih perusahaan Anda daripada kompetitor. Sebelum menentukan hal yang lain, value proposition sangat krusial untuk diketahui agar bisnis Anda menjual apa yang konsumen benar-benar butuhkan dan memastikan apakah perusahaan Anda menjual solusi atas permasalahan mereka.
Berikut adalah beberapa pertanyaan yang mungkin dapat membantu Anda menentukan value proposition:
- Apa penyebab masalah itu terjadi?
- Mengapa konsumen ingin masalah tersebut hilang?
- Apa manfaat bisnis saya untuk konsumen?
2. Costumer Segments
Komponen yang kedua dari bisnis model canvas adalah customer segments. Ada pun di dalam bisnis customer memang selalu menjadi sesuatu yang penting.
Dengan adanya customer, bisnis di sebuah perusahaan bisa terus berjalan karena income yang didapat dari customer. Dalam suatu bisnis, customer menjadi salah satu komponen penting. Dari customer perusahaan akan mendapatkan income.
Nah, di komponen ini perusahaan dapat mengisinya dengan segmentasi customer, yakni akan seperti apa customer yang mereka incar sesuai dengan value proposition yang dibuat perusahaan.
3. Channels
Tanpa adanya sarana atau media sebagai penyalur informasi, mungkin perusahaan sulit untuk menyampaikan produk berupa barang dan jasa mereka kepada customer.
Nah, di sini channels bisa menjadi komponen bisnis model canvas berikutnya, yang bisa dijadikan sarana atau cara untuk menyampaikan produk berupa barang atau jasa kepada customer sesuai segmen yang ditentukan perusahaan sebelumnya.
- Di mana konsumen Anda berada?
- Apakah mereka aktif menggunakan sosmed?
- Suka mendengarkan radio atau aplikasi music?
- Apakah mereka suka menghadiri event atau seminar?
- Apakah mereka menonton TV ?
Hal ini dapat menentukan dimana Anda harus meletakkan advertisement. Apakah di billboard, di Instagram, di koran dan lain sebagainya.
4. Customer Relationship
Komponen selanjutnya dari strategi bisnis model canvas yang tidak kalah penting adalah customer relationship. Ada pun komponen ini perusahaan akan belajar untuk mengetahui bagaimana cara yang baik untuk menjalin hubungan dengan pelanggan.
Seperti pepatah “customer adalah raja” memang benar adanya. Di sini perusahaan harus pintar menjalin hubungan terhadap customer, agar mereka tidak mudah berpaling ke bisnis lain. Maka sangat penting untuk menjalin hubungan yang baik dengan customer.
5. Key Resource
Agar tetap kompetitif di dalam industri bisnis yang Anda geluti, Anda membutuhkan sumber daya yang tepat karena ini adalah asset yang Anda miliki untuk mendukung aktivitas perusahaan. Beberapa contoh sederhana key resource adalah computer, ruang kerja, karyawan, kendaraan, listrik, dan lain sebagainya.
Kalau pun Anda rupanya mengalami kesulitan untuk menentukan konsep dan strategi bisnis serta keuangan, Anda bisa menggunakan jasa konsultan bisnis dan keuangan seperti FR Consultant Indonesia.
6. Revenue Streams
Ini merupakan elemen model bisnis kanvas yang paling vital, di mana perusahaan bisa memperoleh pendapatan dari pelanggan.
Anda harus mengelola elemen ini dengan baik dan memastikan tidak ada bahan baku, produk, atau kinerja yang tidak dimanfaatkan secara maksimal untuk mendapatkan keuntungan besar.
7. Key Activities
Key activities ini merupakan semua aktivitas yang berhubungan dengan produktivitas bisnis dan berkaitan dengan sebuah produk. Kegiatan utama dalam elemen ini adalah untuk menghasilkan proposisi nilai.
Dalam membuat elemen ini, Anda harus menjelaskan bagaimana caranya menciptakan value proposition bisnis dengan melakukan beberapa aktivitas dengan tujuan produk atau jasa menjadi lebih dikenal dan diterima banyak orang.
8. Key Partnership
Elemen ini berfungsi sebagai strukturisasi aliran suatu barang maupun layanan lainnya sehingga sangat berpengaruh pada konsistensi dan kelanjutan bisnis dalam periode waktu yang lama. Selain itu partner kunci ini juga mampu meningkatkan efisiensi dan efektivitas dari key activities yang telah dibuat.
9. Cost Structure
Elemen terakhir yang tak kalah penting dalam business model canvas ini adalah struktur pembiayaan bisnis. Agar dapat lebih menghemat dan meminimalkan risiko kerugian, maka Anda sebagai pelaku bisnis harus mampu mengelola modal secara efisien. Terlebih lagi hal ini juga dapat memastikan proposisi nilai yang tepat untuk customer Anda.
Manfaatkan Jasa Konsultan Bisnis
Seandainya Anda mengalami kesulitan untuk membuat bisnis model canvas yang sesuai, Anda bisa menggunakan jasa konsultan bisnis milik FR Consultant Indonesia. Kami juga berperan sebagai penyedia jasa laporan keuangan dan jasa pembukuan untuk usaha. Bagi Anda yang tinggal di Depok, Anda bisa menggunakan jasa konsultan keuangan di Depok.
FR Consultant Indonesia memiliki staf-staf terbaik untuk membantu Anda memonitor sistem keuangan perusahaan Anda. Kami adalah juga jasa konsultan keuangan untuk pengelola keuangan bisnis, yang juga konsultan manajemen keuangan, sekaligus jasa konsultan pajak. Kami juga menyediakan tenaga ahli untuk konsultasi manajemen bisnis. Anda bisa menghubungi kami, karena kami hadir untuk Anda.
FR Consultant Indonesia, Solusi Pembuatan Laporan Keuangan dan Laporan Pajak Perusahaan dan Pribadi Hubungi 0813-8228-9991. (fr)
